來源：中國石化新聞網(wǎng)時間：2022-08-15 08:15

中國石化新聞網(wǎng)訊 今年以來，潤滑油有限公司啟動管理提升年活動，并將其作為主題行動的重要推進(jìn)項(xiàng)目，在持續(xù)深化改革的基礎(chǔ)上，外謀經(jīng)營發(fā)展，內(nèi)抓基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持“短期治標(biāo)、長期治本”方向，從推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化、提升體系運(yùn)行有效性、系統(tǒng)梳理管理邊界與開展制度體系建設(shè)等四個方面重點(diǎn)突破，努力構(gòu)建起公司“系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系”。

推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。潤滑油公司以規(guī)范化崗位目錄為指引，規(guī)范崗位設(shè)置；以標(biāo)準(zhǔn)化崗位說明書為指引，完善崗位管理；以規(guī)范化崗位工作手冊為指引，推進(jìn)能力建設(shè)。經(jīng)過系統(tǒng)努力，輸出標(biāo)準(zhǔn)化崗位目錄、規(guī)范化崗位說明書、系統(tǒng)化權(quán)限清單等五項(xiàng)成果，實(shí)現(xiàn)崗位名稱、主要職責(zé)、崗位權(quán)限等六方面規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成崗位管理長效機(jī)制。

提升體系運(yùn)行有效性。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，以及聽取機(jī)關(guān)部門、直屬單位建議、開展管理“大討論”，形成體系有效性提升思路。通過建立體系要求、公司制度、基層落實(shí)的體系文件制度庫，形成《潤滑油公司制度及文件》等六大“產(chǎn)品”，構(gòu)建“橫向一體、縱向貫通”體系。通過打造潤滑脂分公司、茂名分公司、西北分公司3家試點(diǎn)單位的公司樣板工程，指導(dǎo)協(xié)助其他單位開展體系內(nèi)審，等等?；谝陨吓?，實(shí)現(xiàn)全員體系思維意識提高，體系有效性與執(zhí)行性提高，體系過程執(zhí)行力提高，體系隊(duì)伍專業(yè)化水平提升。

系統(tǒng)梳理管理邊界。理清、理順公司機(jī)關(guān)和區(qū)域運(yùn)營及專項(xiàng)業(yè)務(wù)的定位和職責(zé)，著力構(gòu)建“邊界清晰、權(quán)責(zé)一致、高效協(xié)同、運(yùn)行順暢”的管理機(jī)制。2022年職能邊界梳理反饋問題62個，截至目前已經(jīng)解決51項(xiàng)，階段解決持續(xù)推進(jìn)11項(xiàng)。

開展制度體系建設(shè)。堅(jiān)持“管理制度化、制度流程化、流程信息化”，全面梳理完善公司制度體系。規(guī)范制度“制定-宣貫-落實(shí)-檢查-考核”全生命周期動態(tài)管理，推進(jìn)制度體系與質(zhì)量體系、HSE管理體系一體化貫通融合，提高制度剛性執(zhí)行力。2022年按計(jì)劃將完成修訂制度157項(xiàng)。

此外，管理提升年活動還確定了“雙日清雙日結(jié)”投料、計(jì)劃管理與執(zhí)行有效性等7項(xiàng)公司級管理提升項(xiàng)目，專門組織開展攻關(guān)工作，上半年取得積極進(jìn)展。（錢志勇）

（責(zé)任編輯：王瑩）

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